4 июня Ли Цинвен, секретарь партийного комитета, председатель и генеральный директор новой материалов компании, отправился в Taixing Co., Ltd., чтобы осмотреть производство ультрафийнаАлюминиевый гидроксид, Борический цинккислотаи другие семинары, слушали отчеты о работе, организовали и развернули следующие шаги, и подчеркивали необходимость добросовестного реализации мнений Shandong Energy Group «Строгая экономика и контроль затрат» и десяти планов по экономии затрат, сосредоточиться на трех основных приоритетах «безопасности, эффективности и развития», придерживались лидерства в создании лидерства, в исчезной продвижении в реализации и непрерывных улучшениях.
Во -первых, объединить мысли и реализовать.Мы должны сосредоточиться на ориентации «эффективности и выгоды», глубоко понимать коннотация бережливого управления «постигнуть ее один раз, уменьшить отходы, постоянно улучшать и стремиться к совершенству», использовать инструменты для управления бережливым к лицу, придерживаться принципа «получить его правильное сразу, сокращать отходы, непрерывно улучшать и стремиться к превосходству» и постоянно улучшать ограничения на создание бережливых участков; Мы должны настаивать на поиске выгод от сайта и управления, а также сделать выгоду в первую очередь консенсусом всего предприятия.
Во -вторых, сосредоточиться на ключевых моментах и продвигать.Мы должны следовать «стандартизации по производству безопасности», изучать стандарты, понимать стандарты, использовать стандарты, работать на стандартных постах и выполнять стандартную работу; Мы должны усердно работать, чтобы понять три основания и быть полным решимости понять три нарушения и построить твердую линию безопасности с прагматичным стилем. Мы должны упорно трудиться, чтобы снизить затраты и повысить эффективность, понять два конца, контролировать средние, усилить соответствие, строго контролировать импорт сырья, постоянно оптимизировать производственный процессультрадистский алюминиевый гидроксиди измельченный алюминиевый гидроксид, улучшение использования производственных мощностей и активно изучать рынок нижестоящих продуктов. Мы должны внедрить строительство процесса, институционализации и стандартизации «трехэлектростанции», чтобы обеспечить управление соответствием через всю цепь производства и эксплуатации предприятия.
В -третьих, укрепите стиль и поймайте команду.Мы должны энергично защищать стиль работы «солнечного, простого, честного, серьезного, профессионального и прагматичного». Команда руководства должна взять на себя инициативу и подать пример, быть широким, профессиональным, ответственным и честным, и поддерживать команду кадров с сильным стилем работы и профессиональными навыками с железным определением и трудными мерами, а также собирать сильную силу «одной семьи, одной разум, одной цели». Департаменты должны преодолеть барьеры, укреплять координацию и связь, перейти на участок и запустить рынок, и сформировать рабочую схему скоординированного производства, снабжения и маркетинга, а также эффективную координацию персонала, финансов и материалов.
-
