С начала этого года,ТастикаCo., Ltd.добросовестно реализовал требования «восьми жестких мер для снижения затрат и повышения эффективности» и «десяти действий по экономии затрат», сосредоточив внимание на шести основных модулях, таких как электроэнергию, вода и пара, а также нарушение жестких мер по снижению затрат и повышению эффективности в деталях, строго оценивая и внедряя обязанности и содействие 15-процентным снижению в годовом исчислении, что со сэкономить более чем на 1 млн. В затратах.
Семинар снизил потребление газа на 1671 кубические метры и снизил затраты на 438 000 юаней за счет повышения температуры входа воздуха из испарения вспышки, заменив головку компрессора MVR и утилизацию тепла от отходов конденсированной воды в ванной комнате ... недавно, Taixing Co., Ltd. объявила о «табеле успеваемости» технической трансформации и сокращения затрат с января в апреле. Чтобы достичь полного охвата экономии и повышения эффективности затрат, Taixing Co., Ltd. фокусируется на ключевых связях всего производственного процесса, глубоко исследует потенциал снижения затрат, способствует утонченным модульным снижению затрат, способствует точному сжатию затрат на производство посредством технологических инноваций и трансформирует «жесткие показатели» экономии энергии и снижению потребления в «мягкой энергетике» в области развития компании.
(Сосредоточьтесь на уточнении модуля и углубляйтесь в техническую реформу, чтобы создать ценность)
С января по апрель, Taixing Co., Ltd. завершила три технологические инновации, сэкономив в общей сложности 42 700 юаней в виде затрат на электроэнергию и в общей сложности 290 000 юаней при затратах на сброс конденсата и тон -груз.
«Я возьму на себя инициативу в« проекте MCA с высокой рассеянностью »! Убедитесь, что задача выполнена с высоким качеством». На конференции «взять на себя ведущую»ТастикаCo., Ltd.В первом квартале 2025 года заявка на участие в исследованиях сотрудников НИОКР в результате аплодисментов обнесла аплодисменты. Чтобы увеличить долю рынка и продажи продуктов и достичь эффективной синергии между НИОКР и продажами. В начале года компания подписала 11 проектов, в том числе 4 R & D, 6 маркетинга и 1 внутренний рынок. Они стимулировали потенциал команды, повысили чувство ответственности и миссии и побудили команду более активно продвигать продукты, увеличить долю рынка и продажи продуктов, достичь эффективной синергии между НИОКР и продаж и способствуют развитию бизнеса компании.
(Измерение истинных знаний с помощью сравнения данных)
«Исследования и разработки этого проекта сделали серьезный прорыв. Мы успешно разработали высоко диспергированный процесс подготовки MCA, реализовали промышленные преобразования и непрерывное производство в семинаре, значительно повысили эффективность производства и снижали затраты на производство. До настоящего времени было получено 895 000 юаней в пользу выгод». сказал Лю Тин, исследователь в команде технических исследований и разработок.
Чтобы обеспечить долгосрочную эффективность экономии затрат и снижения эффективности, компания установила строгую систему оценки «целевых стимулов контроля контроля разложения». Цели оценки разбиты на отделы, команды и отдельные лица, а прогресс ежедневно обновляется на панели инструментов мастерской, чтобы гарантировать, что процесс целевого достижения визуализируется и контролируется. Компания внедрила изысканный проектирование системы и инновационные меры управления на уровне стимулирования проекта и оценки производства. По словам Сан Сяньганг, директора отдела маркетинга компании, проектные стимулы основаны на результатах 2024 года в качестве базы, а различные интервалы делятся в соответствии со степенью завершения эффективности. Часть, которая превышает цель, будет пользоваться постепенным вознаграждением. С точки зрения оценки производства, необходимо, чтобы выходные данные достигали заданного годового темпа роста и четко устанавливали целевые показатели энергопотребления пар и электроэнергии, а также способствовали повышению мощности и повышению энергоэффективности посредством оценки двойного индикатора.
(Оценка индикаторов отдела по экономии затрат и повышения эффективности показывает реальные результаты)
Джи Бао, глава производственного отдела, сказал: благодаря оценке двойного индикатора «выходной + энергопотребление» и полного управления процессом назначения целевого назначения для каждого поста и человека и ежедневной визуализации прогресса, мы действительно способствовали снижению затрат и повышению эффективности с «полным охватом оценки и никаких слепых пятен в ответственности» и обеспечили новую отчетную карту «двойного улучшения» в производительности и эффективности энергоэффективности.
-
